横琴人寿保险有限公司（以下简称“横琴人寿”）高管团队阵容持续收缩。7月28日，北京商报记者注意到，横琴人寿副总经理张林已不在该公司官网披露的高管名单之列。除了张林，近一年来，该公司已有多位核心高管相继离任，且大部分为企业初创期入职的“元老级”人物。从业绩表现来看，该公司在经历短暂的盈利期后，再度陷入亏损，2022年以来，该公司合计亏损金额超15亿元。
险企高管团队人员减少，或产生哪些影响？未来的加入者，如何助力公司扭转亏损局面？面临接连下调的预定利率，寿险公司又将如何应对？
多位高管接连离职
7月28日，北京商报记者注意到，近期，身兼党委委员、纪委书记、副总经理、董事会秘书、审计责任人在内多个职务的张林，已经不在横琴人寿的高管名单之列。
总部注册地位于横琴粤澳深度合作区的横琴人寿，于2016年12月正式开业。该公司由国有企业、民营企业共同发起组建，主要股东有珠海铧创投资管理有限公司、亨通集团有限公司等。
2019年6月，张林加入横琴人寿，任行政总监，此前曾任中国人民人寿保险股份有限公司董事会办公室/监事会办公室总经理、互动业务部总经理。
人事变动层面，过去一年，横琴人寿将帅齐换。具体来看，该公司2024年4月召开重要会议，第一任董事长兰亚东宣布正式退休，钱仲华被提名为董事长候选人，7月获得监管批复。在更早的1月，凌立波获批担任该公司总经理。同年2月，横琴人寿公告称，凌立波任职总经理自2024年2月4日起生效。
高管团队“换血”，并未停歇。去年至今，横琴人寿多位核心高管相继离任。从数量上来看，横琴人寿高管团队从今年年初的8人缩减至目前的5人。值得注意的是，离职高管多为公司“元老级”人物。比如，已离职的李学成自2017年9月起加入横琴人寿，曾任横琴人寿风险管理部/法务合规部、风控合规中心总经理。横琴人寿已离职的李佗，离任前曾任该公司党委委员、总经理助理，其于2019年加入横琴人寿。于2016年8月加入横琴人寿筹备组的王立川，自2022年7月起任公司总经理助理，其已于去年离职。
对于高管变动的原因，北京商报记者致函横琴人寿采访，截至发稿，该公司未进行回复。
中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜表示，公司需要尽快启动补位程序，并对关键岗位建立AB角或外部顾问机制，以降低治理真空风险。进一步如关键岗位出现空缺或一人兼数职，专业制衡减弱，易形成决策盲区；新任董事长到位一年，已有多位核心高管离职，战略衔接与落地节奏容易被打乱；此外，频繁人事变动可能也会向渠道、客户传递负面信号。
也有业内人士表示，从高管团队人员减少的情况来看，这不仅是管理结构的调整，更是组织稳定性面临挑战的体现。保险行业高度依赖信任与长期主义，一家公司的高管层如果频繁变动，很容易削弱组织的战略连续性和市场信心。对于一家正在经历转型阵痛的中小险企而言，高管团队的稳定不仅是组织运转的基础，更是对外释放信心的核心标识。
一季度亏损超3亿元
人事动荡之外，横琴人寿的经营数据更显严峻。
2025年一季度，横琴人寿净亏损3.57亿元。自2017年至2024年期间，该公司净利润起伏不定，多数年份处于亏损状态。具体来看，2017年，该公司净亏损为 0.82亿元；2018年和2019年，该公司亏损金额均超2亿元，分别为2.46亿元和2.41亿元。2020年和2021年，该公司实现盈利，分别为0.59亿元和0.11亿元。
2022年，该公司再度陷入亏损，2022年、2023年、2024年三年中，该公司分别亏损1.79亿元、7.72亿元和5.64亿元，累计净亏损达15.15亿元。
在业内人士看来，横琴人寿的亏损困境，折射出中小险企转型的共性难题。产品结构上，该公司长期依赖增额终身寿险等传统储蓄型产品，分红险、健康险等高价值业务占比不足。
作为一家寿险公司，横琴人寿主要经营范围包括人寿保险和年金保险；健康保险；意外伤害保险；分红型保险；万能型保险等。近年来，储蓄理财类产品持续占据着该公司保费收入前五位的榜单。以2024年为例，该公司保费收入前五的产品分别包括了4款增额终身寿险、1款两全型保险（分红型）。
欲提升盈利能力，离不开找寻结构优化等路径。企业战略专家霍虹屹表示，一是可以优化产品结构，减少对短期高成本业务的依赖，向保障型、长期型产品过渡；二是可以加强精算和投资管理能力，特别是利差、死差和费差的精细化运营；三是通过数字化改革提升运营效率，降低渠道和展业成本。
对于寿险公司而言，不可忽视的一大变化为预定利率接连下调。7月25日，中国保险行业协会发布的信息显示，当前普通型人身保险产品预定利率研究值为1.99%，较上季度的2.13%再次下探14个基点。按照目前预定利率的动态调整规则，将触发上限调整机制。市场普遍预期传统险和分红险的预定利率上限将分别有所下调。
有资深精算师在接受北京商报记者采访时表示，此次预定利率下调在短期内可促进销售积极性，从长期来看保险业可提高盈利能力，缓解利差损风险，推动浮动收益型产品销售。寿险公司在去年的产品切换基础上有了经验，有下调预期并储备新产品，在8月这个窗口期需要关注产品切换节奏，严控“炒停售”等违法行为。
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